８月７日、８日と２日間、医療者向けに「医療版ロジカルシンキング講座」の研修会を開催しました。
この記事の内容
開催概要
| 開催日 | ２０２１年８月７日、８日 |
| 研修テーマ | 医療版ロジカルシンキング講座 |
| 会場 | オンライン（Zoom） |
| 当日のスケジュール | 【1日目 8月7日(土) 計：6hr40min ※休憩時間含む】 ＜オリエンテーション＞ 12:50-13:20 ・説明 神戸翼（医療経営・政策総合研究所 所長） <基調講演> 13:20-14:30 ・演題 「ー」／講師 有識者・大学教授 ・演題 「ー」／講師 主催者団体 代表 <研修> 14:40-19:30 ・演題 「ロジカルシンキング①イシューを押さえる」 「ロジカルシンキング②枠組みを考えるⅠ」 「ロジカルシンキング③イシューを具体化し枠組みを再検討する」 講師 谷内要亮 先生（医療経営・政策総合研究所 客員研究員） 【2日目 8月8日(日) 計：7hr10min ※休憩時間含む】 <研修> 9:00-16:10 ・演題 「ロジカルシンキング④仮説を立て検証する、課題解決ステップの構築」 「ロジカルシンキング⑤コミュニケーション編 稟議書を作る」 「ロジカルシンキング⑥右脳編 アトリビュート分析～こんな製品があったらいいなぁを考える～」 「ロジカルシンキング⑦右脳編 ビジネスモデルキャンバスの構築」 講師 谷内要亮 先生（医療経営・政策総合研究所 客員研究員） |
| 参加者 | 臨床検査技師 １３名 |
| 主催者 | 医療職団体 |
実施したワークショップ
| 題目 | 所要時間 |
|---|---|
| 病院の再定義 | １０分 |
| 薬品卸１社化への稟議書 | １０分 |
| 業務の優先順位の考え方 | １５分 |
| 演繹的思考の前提崩し | ５分 |
| 理想の上司とは | ７分 |
| 調剤薬局の売上 | １０分 |
| 病院の売上の分解 | ７分 |
| ある病院の財務諸表（仮説を立てる） | ８分 |
| ある病院の財務諸表（イシューの特定、枠組みを考える） | ７分 |
| A病院の成長 | １０分 |
| 感染委員への任命 | １０分 |
| 新型医療機器の営業 | １０分 |
| 稟議書作成・部下の慰留 | ２０分 |
| 蜘蛛の巣チャートの作成（アトリビュート分析・ビジネスモデルキャンパス） | ４０分 |
開催風景
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